2012 年末のまとめと 2013 年の作業の焦点 - 2013 年の旧正月同窓会での姚会長のスピーチ

リリース時間:2013-04-07

綿紡績業界は歴史上最も困難な年を迎え、国内外の綿花価格の差は1トン当たり5000元近くに達し、賃金の急騰と人民元の急騰は企業に前例のない困難をもたらした。近年の国際情勢の変化は、外国貿易の不確実性ももたらし、その結果、国全体で存在することへの一般的な抵抗が生じています。近い将来、このような全体的な悪い状況になる見込みはありませんが、当社は存続するだけでなく、発展しなければなりません.2012年の状況によると、当社の工場の開発能力は依然として非常に大きいです.

1.貿易業務

既存の顧客を維持・統合し、新たな大口顧客、特に欧米の顧客を開拓するためには、方向性と目的を持ち、それを克服することに専念する必要があり、条件、能力、強みを備えていると言えます。

2. 製造部門

中国の新しい政策は、私たちの生存は労働生産性を高めなければならないことを決定しています。 2020年には国が有給休暇制度を導入するという状況で、労働生産性を向上させずに生き残れる余地はあるのだろうか。今年は、労働生産性を向上させるために、生産を数秒で配置、配置、管理する必要があり、2013年の労働生産性の増加は50％を下回らず、労働者の賃金の増加は25％を下回っていません。今年のよし工房募集もよし。生産の手配は、ジッパー、前立て、丸首、ベスト、ブロックなどのポジショニングワークショップで手配する必要があります.比較、競争、報酬、罰則を伴う合理的な計画のポリシーがあり、工場全体の個々のチャンピオンは賞賛した。生産体制は生糸を待つことしかできませんが、生糸を待つ人は絶対にいません。すべての配置を確認する必要があり、カエルを温水で茹でることはできません。

3. 品質管理

私たちは源をつかみ、優れた才能を発見するのが得意であり、それらを継承し、タイムリーかつ効果的な方法でワークショップの品質問題に対処しなければなりません.

4.財政的に

安全は最優先事項です.昨年の金融リスクの大きさを想像するのは難しいです.年初に予測されたように,今年のリスクはまだ小さくありません.私たちはそれらを厳密に制御する必要があります.昨年,国の非-運用資産は大幅に増加しました。

5.調達

適切なベースを確立するには、注文価格に対して合理的な実行時間を確保します。価格よりも時間が重要な場合があります。

6. 総合部門

企業の物流サービスで良い仕事をし、安全に作業してください。

セブン、国内市場

昨年、このショッピング モールは 2000 万元以上を売り上げましたが、それでも問題ありません。しかし、まだまだ研究を重ね、連載やブランディングを形成し、より大きな成果を生み出さなければなりません。

また、各部門も人員の合理化を図り、人員の無駄はなく、使うべきものは使うべきであり、無駄はなく、生産を増やし、支出を減らすことは、会社の長期的な方針です。

工場長はこう言いました。

陳学軍：新年度に入り、状況はより厳しく、仕事はより困難になりました.私たちは引き続き「狼チーム」の精神を継承し、分工場の管理を強化し、生産と生活を真剣に考えなければなりません.より優秀な人材を育成するために、

陳小関：私たちは労働生産性を向上させ、固定小数点、位置決め、および二次管理を使用して生産を調整し、顧客満足を目的として、高品質で高収率の成果を生み出し、新しい挑戦と競争に対応するために一生懸命努力しなければなりません。

Bai Lijuan：製品の品質を向上させるために一生懸命働き、各プロセスに高度なペースセッターを設定し、高度な操作方法を促進し、従業員に模範を示し、目標に追いつき、支部の競争の雰囲気を本格的にします。

鄭和美: 困難に直面した場合、勇気を持って克服しなければなりません. 成果に直面した場合は、正しい態度で対処する必要があります.さまざまなプロセスを合理的に行い、生産をより良くします。